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水煮三国[完整版]

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第44章
    诸葛亮说:“你们听说过长坂坡上的两位英雄吗?”

    鲁肃说:“当然听说过。一位是赵云,单枪匹马在百万军中七进七出,救出了刘备的儿子阿斗,罗贯中有诗赞道:‘曹操军中飞虎出,赵云怀里小龙眠。’另一位是张飞,也是单枪匹马,立在霸王桥上一声大吼,吓得曹操诸军众将一齐望西奔走,人如潮涌,马似山崩,弃枪落盔、自相践踏者不计其数,罗贯中也有诗赞道:‘一声好似惊雷震,吓退曹操百万兵。’刘备公司虽小,却有这样杰出的人才,也足以令人感佩呀!”

    诸葛亮轻松地一笑,说:“赵云为什么能够单枪匹马在百万军中七进七出呢?除了他的勇敢之外,另一个原因就是曹操的公司员工缺乏团队协作精神。俗话说‘双拳难敌四臂’,别说百万大军,只要百十号人齐心协力,区区一个赵云又能狠到哪里去呢?”

    孙权若有所思地点着头。

    诸葛亮说:“至于张飞那一声吼叫的结果,简直令人不可思议。这就说明曹操公司虚有其大,却仿佛一介病夫,禁不起一点惊吓。”

    孙权说:“原来曹操如此外强中干,可究竟是什么原因造成的呢?”

    诸葛亮说:“曹操所擅长者,不过投机取巧。他从创办乡镇企业出身,继而用国有民营的方式承包经营山东兖州塑料制品厂。接着在河南许昌搞房地产开发。后来投靠汉献帝,摇身一变成了东汉国有资产经营总公司的总裁。说实在的,他折腾到现在,可能还不知道什么叫企业管理。”

    孙权说:“我昨晚在网上也看到了中国企业家调查系统第七次问卷调查的结果,大多数企业经营者都是用多年打拼的经验管理企业,没有接受过面系统的工商管理培训,对科学的管理理念、方法和技能都很陌生。这些缺陷最初尚不明显,当企业发展到一定阶段,就会越来越危险。”

    诸葛亮说:“孙董说得很对。管理企业,说到底是一种文化活动。企业合组,如果两个企业在文化上不能融合,必然会起冲突。当初曹操兼并袁绍,虽然创造了蛇吞大象的奇迹,可这头大象在他的胃里至今都没有很好地消化。时至今日,仍有许多袁绍旧部心存导志,并未真正归附于他。如今他好大喜功,又新纳了荆州,又得让他的肚子疼上好一阵子了。”

    孙权想了想,问:“先生认为,我们究竟应该如何出招呢?”

    诸葛亮说:“咱们先得做好应战准备。曹操的信念是以速度求发展,他必然会强忍胃痛,又来贪吃东吴这道大餐。既然张飞能一声吼叫吓退百万曹兵,我们就能再来一把火把他烧了!”

    丑闻烧红了电视机的屏壁,故名赤壁

    诸葛亮忽然想起一个人来,问道:“孙董,怎么不见东吴集团新任CEO周瑜周总啊?”

    孙权说:“他呀,参加中央电视台广告竞标大会去了。今天上午我们还通过电话,明天下午乘飞机回来。”

    周瑜带回了关于曹操的最新消息。在这次中央电视台广告竞标大会上,曹操公司力挫群雄,当仁不让地坐上了标王的宝座。而在现场频频举牌的,正是曹操的幕僚蒋干。

    标王曹操的大手笔立即震动了中国。英雄牌系列电器纷纷亮相,几乎垄断了中央电视台最好的广告时段。由于广告投放非常密集,简直把电视机的屏壁都烧红了,因而人称“赤壁大战”。

    孙权紧急通知周瑜、鲁肃和诸葛亮一起商议对策。周瑜和诸葛亮客套了几句,很快进入正题,说:“曹操这是在烧钱哪!简直疯了,可怕得很哪!”

    诸葛亮笑道:“曹操歇斯底里,自取灭亡,你怕什么?”

    周瑜一怔,问道:“先生能否细说端详?”

    诸葛亮说:“我们先说广告。广告的作用是什么?提高知名度,对吧?但是,仅有知名度是不够的,还需要有美誉度。如果美誉度不高,能有多少人看了广告会去买他的产品呢?”

    周瑜颇感兴趣地说:“先生说到点子上去了。就像做人一样,有的人流芳百世,有的人遗臭万年,同样是高知名度,可结果却截然相反。”

    诸葛亮拿了一支笔走到会议室前方的白板面前,说:“人们对于品牌的评价,可以通过知名度和美誉度两个指标反映出来。知名度和美誉度纵横交错,就构成了一个品牌形象四象限图。在这个四象限图中,我们可以发现下列四种不同的品牌形象。”他在白板上画了一个四象限图,标出A、B、C、D四个区域,然后分别做出说明:

    A区表示低知名度、高美誉度。

    在这个区域的品牌是害羞的品牌,也是有发展潜力的品牌。我们不能够因为害羞而裹足不前,而是应该在维持美誉度的基础上,努力提高知名度。

    B区表示高知名度、高美誉度。

    在这个区域的品牌是知名度和美誉度双高的品牌,也是营销状态最佳的品牌。但是也要注意,过高的知名度也会给美誉度造成压力,必须时刻保持高度的警惕。≮..bsp;≯将来的问题是如何保持知名度和美誉度的协同成长关系,确保品牌形象的健康发展。

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